“近年來,大慶油田以展開紅色網格辦理模式為抓手,著眼底層、底層、班組處理問題。”張赫代表介紹,紅色網格辦理模式將新時代“楓橋經驗”融入辦理全方位、各環節。大慶油田在紅色網格的探索實踐中把“事事有人管,人人有專責,就事有規範,作業有查看”和切實為底層服務、為底層減負、為辦理賦能結合起來,推動全體辦理水平邁上新臺階。 “大慶油田在減負賦能上兩手發力,厚實推動數字油田建設,不斷推動生產辦理數智化升級。”張赫代表說,現在油田井、站物聯網建設覆蓋率分別達到81.5%、73.3%,數字強基工程、數業融合工程初見成效,底層職工勞動強度大大減輕,美好指數不斷提高。 “咱們將把糾治形式主義、官僚主義擺在傑出的位置,樹牢為民謀福的政績觀,做更多有益於企業展開的實事、功德,真實創造經得起歷史檢驗的實績。” “纠治形式主义,非一日之功,须深挖根源、久久为功,方能祛病除根;纠治形式主义,贵在精准,重在方法,关键在于紧紧牵住责任制‘牛鼻子’,一级抓一级、层层抓落实。”全国人大代表,大庆油田有限责任公司(大庆石油办理局有限公司)总经理、大庆油田党委副书记张赫说,大庆油田一直着力纠治“政绩工程”“形象工程”“面子工程”等问题,牢固建立和践行正确的政绩观,实实在在处理影响企业高质量展开和关乎职工切身利益的问题,为作业增效、为职工谋福。 张赫代表说,大庆油田从讲政治的高度审视和整治形式主义、官僚主义问题,主动为底层排忧解难、为职工群众办实事。 “近年来,大庆油田以展开红色网格办理模式为抓手,着眼底层、底层、班组处理问题。”张赫代表介绍,红色网格办理模式将新时代“枫桥经验”融入办理全方位、各环节。大庆油田在红色网格的探索实践中把“事事有人管,人人有专责,就事有规范,作业有查看”和切实为底层服务、为底层减负、为办理赋能结合起来,推动全体办理水平迈上新台阶。
“大庆油田在减负赋能上两手发力,厚实推动数字油田建设,不断推动生产办理数智化升级。”张赫代表说,现在油田井、站物联网建设覆盖率分别达到81.5%、73.3%,数字强基工程、数业融合工程初见成效,底层职工劳动强度大大减轻,美好指数不断提高。 “咱们将把纠治形式主义、官僚主义摆在杰出的位置,树牢为民谋福的政绩观,做更多有益于企业展开的实事、功德,真实创造经得起历史检验的实绩。”
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